公司以勞動(dòng)競賽為“五個(gè)一”活動(dòng)打上加強針

　　為切實(shí)開(kāi)展好“五個(gè)一”活動(dòng)，推進(jìn)公司標準化工地建設，加強項目履約管理，提升管理品質(zhì)，公司在全司策劃開(kāi)展了“品質(zhì)杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

　　成立了以公司總經(jīng)理凌宗新為組長(cháng)，公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記兼工會(huì )主席為副組長(cháng)的競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組。針對評比，公司提出“抓好重點(diǎn)、帶動(dòng)全面、分層考核、確保實(shí)效”的要求，將“打造一批標準化工地”和“宣傳一批項目履約典型”作為重點(diǎn)評分項目，并設置了大額獎金。

　　期間，為把勞動(dòng)競賽氛圍和“五個(gè)一”活動(dòng)深入基層一線(xiàn)。公司面向基層，在廣西長(cháng)湖立交橋項目、長(cháng)沙武廣項目等有影響、有意義的重要項目上策劃開(kāi)展隆重的啟動(dòng)儀式。儀式得到了當地新聞媒體及社會(huì )各界的廣泛關(guān)注。如：廣西電視臺、南寧電視臺、《南國早報》、《南寧晚報》、《生活報》等新聞媒體都相繼給予了報道。

　　各分公司則根據生產(chǎn)實(shí)際,創(chuàng )新地開(kāi)展競賽活動(dòng)。如武廣客運專(zhuān)線(xiàn)項目，聯(lián)合土方勞務(wù)隊成立了“青年突擊隊”，利用青年員工的干勁和熱情，以“大干30天，提前完成土方開(kāi)挖回填任務(wù)”為主要內容，在各勞務(wù)隊之間開(kāi)展了競賽張花高速項目開(kāi)展了沿途施工作戰接力賽慈溪管網(wǎng)項目開(kāi)展了黃金季節施工節點(diǎn)賽，等等。

　　通過(guò)活動(dòng)大大激發(fā)了員工斗志和積極性。如廣西長(cháng)湖立交橋項目在全體施工人員的奮戰下，僅用79天就完成橋梁全部主體結構，并預計能在已壓縮的工期上再提前8天竣工。施工中，該工程無(wú)論是在工程質(zhì)量上還是形象進(jìn)度上，均得到業(yè)主和社會(huì )各方的認可，成為項目履約的一個(gè)典范。還有云南昆明五污廠(chǎng)項目在活動(dòng)中，以自己的實(shí)際行動(dòng)贏(yíng)得了業(yè)主對項目頒發(fā)的進(jìn)度款剛果布項目部，在總部舉行的大干150天的勞動(dòng)競賽中，以絕對優(yōu)勢獲得第一名的好成績(jì)，并獲獎金80000美金。

　　競賽活動(dòng)不僅宣傳了企業(yè)和項目，加強與地方政府部門(mén)、業(yè)主等的聯(lián)系還為“五個(gè)一”活動(dòng)落到實(shí)處打了一針加強針。

　　據悉，自開(kāi)展“精細管理、共行信·和”五個(gè)一活動(dòng)以來(lái)，公司從上至下非常重視，首先是針對局活動(dòng)內容和要求，結合實(shí)際制定了具體的工作措施。年初，公司就在全司下發(fā)了《信·和主流文化手冊》，并將其覆蓋到新員工，作為新員工入職培訓要點(diǎn)之一，在新員工演講比賽中作為有獎問(wèn)答穿插進(jìn)行。其次是在規范一類(lèi)行為上，公司年初就結合員工績(jì)效考核，進(jìn)一步細分量化了員工的崗位職責，并制作了員工崗位職責牌和員工行為守責安放于每位員工的辦公桌上。在針對短板問(wèn)題上，公司將履約作為打造企業(yè)優(yōu)勢競爭力的重要內容。應該說(shuō)“五個(gè)一”活動(dòng)正以她獨特的視角融入到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節中