從“看板”看公司管理創(chuàng )新

　　當你走進(jìn)公司的每一間辦公室，你都能在那雪白的墻壁上看到一塊白色展板。

　　展板上面醒目地寫(xiě)著(zhù)部門(mén)周、月主要工作安排，以及每個(gè)人的工作內容。公司機關(guān)員工們每天上班的時(shí)候都會(huì )朝這塊白板看上一眼，便知道自己今天要做什么工作，于是全身心地投入到新一天的工作中，似乎總有一根指揮棒在指揮著(zhù)自己的工作每當一項工作完成了，部門(mén)領(lǐng)導便會(huì )在后面劃一鉤等到下班的時(shí)候，看一下白板上自己還有哪些工作沒(méi)做，頭腦里便開(kāi)始琢磨明天的工作安排。

　　這是公司管理創(chuàng )新的一個(gè)生動(dòng)的縮影。

　　2003年以前，公司還是一個(gè)極度困難的企業(yè)，年合同額2億上下，員工最長(cháng)的有48個(gè)月未拿到工資，企業(yè)多年虧損，是中創(chuàng )集團的“十大困難企業(yè)”之一。

　　新一屆班子上任后，著(zhù)力打造公開(kāi)、公平、公正的企業(yè)氛圍，通過(guò)區域化、專(zhuān)業(yè)化建設，迅速扭虧脫困，企業(yè)面貌發(fā)生了根本性的變化。與此同時(shí)，公司總部機關(guān)為適應企業(yè)快速發(fā)展，也在通過(guò)管理創(chuàng )新，不斷地朝著(zhù)“高效、優(yōu)質(zhì)、權威”的目標邁進(jìn)。

　　2003年，每月的第一天，總部機關(guān)都要舉行升國旗儀式，儀式上，公司領(lǐng)導將這個(gè)月的主要工作進(jìn)行部署和安排，對上個(gè)月的工作完成情況進(jìn)行通報

　　也是從這年開(kāi)始，總部機關(guān)開(kāi)始進(jìn)行績(jì)效考核，從部門(mén)經(jīng)理到普通員工，包括后勤人員，都要上臺述職，獎優(yōu)罰劣，末尾換崗機關(guān)還每?jì)赡赀M(jìn)行一次全員下崗，競爭上崗

　　2008年公司編寫(xiě)制定了《內控管理制度》，把公司日常的各項工作規范化、制度化，實(shí)現了以制度管理公司，上下形成一股力，例如部門(mén)月度例會(huì )制度，崗位責任牌等，全部編入制度，公司的執行力大大提升

　　今年在打造高效型總部機關(guān)上又有新舉措：公司工作會(huì )結束后，公司領(lǐng)導便要求分管領(lǐng)導帶領(lǐng)總部機關(guān)部門(mén)負責人深入基層，參加分公司工作會(huì )，現場(chǎng)指導工作

　　2010年3月4日，公司召開(kāi)部門(mén)例會(huì )，與以往不同的是，會(huì )議通過(guò)視頻的方式，同步與基層共享。會(huì )后，分公司便向公司領(lǐng)導打來(lái)電話(huà)說(shuō)：“視頻會(huì )議既節省重復傳達公司精神的時(shí)間，又讓每一位員工及時(shí)了解了公司的工作安排，實(shí)現了信息對稱(chēng)?！边@是五局二級單位中第一個(gè)會(huì )議實(shí)現異地同步的單位。

　　以前，總部機關(guān)工作人員下去指導工作，基層并不信服，而今，只要聽(tīng)說(shuō)機關(guān)有工作人員下來(lái)指導，都熱烈歡迎。

　　自2003年以來(lái)，公司規模擴大了十多倍，從原來(lái)的總公司“十大困難企業(yè)”一躍而為總公司“十大號碼公司”，但總部機關(guān)工作人員非但沒(méi)有增加，反而精簡(jiǎn)了50%，只有45人。2009年，公司的合同額65億、營(yíng)業(yè)額35億、利潤總額也大幅增長(cháng)，歷史性地名列二級單位第一名。管理創(chuàng )新是公司發(fā)展的法寶。